山西“煤老板”在全國的形象并不好，這個認識似乎有些偏頗。但是馬長江用他的境界、格局和智慧，成就了民營企業(yè)家的成功典范——教育強國的天下大道！
希望山西所有民營企業(yè)家深刻感悟企業(yè)發(fā)展壯大的根本是什么？
以上98字送馬董逢兇化吉遇難成祥——好人必有福報！
大道理
2024年5月30日20:44:52
楊宗禮
（2009年）
2006年4月，我退休后普通的一天。臨汾煤老板馬長江，邀我?guī)椭I建運城職業(yè)技術學院。說實話，當時我對煤老板投資教育的動機是心存疑慮的。我告訴他，教育不是賺錢的行業(yè)，想賺錢，最好別涉足教育。他說，不為錢，只是要尋求人生的另一種活法。話很平淡，卻深深打動了我這個很感性的人，直覺告訴我，這是一個可交、可幫、可成之人。三年相處證明，當初我的判斷是對的。這個人就是我們運城職業(yè)技術學院董事長馬長江。
（一）
董事長出身普通農家，原籍臨猗，祖上遷往鄉(xiāng)寧縣曹姓占多數的碟子村，父親粗通文墨。董事長兄弟三人，老大，名馬良，老二過繼姨家，名張連水，也是鄉(xiāng)寧縣有名的煤老板。長江居小，六七年生人。開始創(chuàng)業(yè)時，是二哥張連水的幫手，做過過磅員、保管、會計、礦長。九十年代，開始獨自創(chuàng)業(yè)，在蒲縣創(chuàng)辦宏源煤業(yè)。
董事長有個倔強、善良、有膽識、有主見的母親。大字不識，但貧而不賤，行俠仗義，濟貧友鄰，在小山村很有人緣。父親文革中被迫害，跳崖身亡。母親說：“我不能死！我還要把孩子們拉扯成人！”兄弟三人搞企業(yè)，母親經常告誡：“窯事是朝事，要善待工人”，“家有千貫，老百姓一半”，直到企業(yè)有相當經濟實力時，還告訴長江“把我攢的幾囤麥子賣掉，也不能欠工人的錢”。老人家2006年10月過世，我送了幅挽聯：“前日讀書郎，昨日掘煤翁，今日何以名滿堯鄉(xiāng)；你說長兄強，他說小弟能，我說還是老娘賢良?！边@幅不規(guī)正的挽聯說的正是這娘兒四人的傳承關系。董事長是呂梁山十里八村有名的孝子。母親過世后，一年里，他每次和我見面，總要談到他的母親，我就是在那段時間里，才大略知道了他的家庭情況，也更深刻地了解了他的為人。
母親在讀書方面對馬長江的影響很突出。從小，母親就告訴他，要想成個人物，就必須念書。讀書可以改變命運，在任何困境中，母親都沒有放棄過使他接受教育的努力。他調皮要被學校除名時，母親連忙去央求先生，哪怕是下跪也要讓娃上學。母親對教育的濃濃情結，在馬董事長身上留下了深深的印痕。這個四十多歲的中年人，曾擁有多種職業(yè)身份，但學生身份從沒改變，不是一般學習意義上的學生，他有許多在學校工作的朋友，四十年來他基本沒有離開過學校教育。去年正式拿到清華大學工商管理碩士學位后，又成為清華國學班的學生。他是個很認真的學生，聽課、記課堂筆記、做作業(yè)、寫論文、與老師交流、考試等都釘是釘，卯是卯，樣樣不馬虎。我曾見過他清華大學的幾位老師和同學，對他的印象都很深。
長期的學生生活與豐富的人生閱歷，使董事長逐步認識到，教育給人知識和智慧，可以改變個人命運、改變企業(yè)命運、改變國家命運。要想解決好中國的問題，教育是基礎，依靠教育提高全民族的素質是根本途徑?；谶@種認識，在清華大學攻讀碩士學位期間，他就以清華大學經管學院的名義組團，邀請有關教育專家參加，考察了全國多所高職院校。所見所聞，堅定了他在家鄉(xiāng)投資建設一所高質量高職院校的決心。董事長曾對我說，建設運城職業(yè)技術學院，是他人生的最終選擇，是事業(yè)的歸宿，他要傾其所有把這件事做成、做好。我相信，這并非虛言，此話深藏著他對教育難與言說的情感、理性思考和執(zhí)著的追求。
（二）
要做一件事，與能不能做成這件事，其實是兩碼事，要做是理想，能否做成要靠實力和毅力。
二十年來，中國民辦高等教育發(fā)展經歷了三個階段，第一階段是“白手起家”，第二階段是“滾動發(fā)展”，目前以西安翻譯學院為代表的知名民辦高校，大體走的都是這種途徑。第三階段不同了，新建民辦高校在老路上走不通了，只能走“高投入、高起點、高質量”路子。對此，我們的董事長就有清醒的認識?！巴顿Y十個億，中西部一流，全國知名”的目標大體反映了董事長在建校路徑選擇上的清醒。
董事長經營的山西宏源煤業(yè)集團是建設發(fā)展運城職業(yè)技術學院的資金供應者。沒有這座靠山，建設學院只是空想。學院與集團一榮俱榮，一損俱損。在建設學院的過程中，董事長長期堅持多條戰(zhàn)線作戰(zhàn)，加之突如其來的經濟危機沖擊，期間的艱難、苦楚、壓力、矛盾，外人難以想象。董事長曾向我傾訴，欲哭無淚的苦痛心境，我只能以感同身受應之。默誦“天將大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨”來自解、自嘲。
經過艱苦的努力，目前學院建設已投入資金近四億元，學院已初步完成籌建階段的基本任務，進入正規(guī)辦學的階段。學院靠山——宏源煤業(yè)集團也有了長足的發(fā)展。 企業(yè)總資產達30多億元，從原有5個礦擴展為19個礦，占有優(yōu)質焦煤資源40多平方公里。08年上交利稅3.8億元。更可喜的是，最近，在煤礦企業(yè)兼并重組中，宏源集團被山西省政府確定為兼并重組主體企業(yè)，是為數不多的民營煤炭主體企業(yè)之一，這為企業(yè)的進一步發(fā)展壯大奠定了良好基礎。學院與企業(yè)息息相關，學院的靠山強壯了，學院發(fā)展就有了長期可靠的保證。我們理應對與董事長共歷艱辛的宏源人表示由衷的敬意。沒有他們的付出，我們的努力，只能是空中樓閣或曇花一現的虛榮。
（三）
三年來在運城職業(yè)技術學院工作團隊中，由于工作原因，我和董事長接觸相對比較多。說多，其實也不多。十天八天打個電話，一、二分鐘，三言兩語，說的多是具體事，很簡單，也很輕松。請示問題，他往往以“行！好！就這樣?！睉?，具體干預很少。他經常會說“沒錢向我要，其他事你們定，把事情干好就行了?！?/span>他放手，我們作為執(zhí)行者的壓力反而大了，總怕出漏子，幫倒忙，欠債。建設中的一些具體困難、麻煩事，只要與錢無關，一般不告訴他，告訴他也無用，徒增其煩惱，事情有了結果，讓他知道一下就可以了。
學校建設前期，資金供應是充足的，去年十月，受國際金融危機影響，焦煤滯銷，煤價下跌，學校建設要錢，礦山擴充資源要錢，企業(yè)技術改造也要錢，我們急，董事長更急。記得有一次，我催著要錢，他急了：“要錢沒有！要命有一條，但命是不給的！你總不能讓我去搶銀行吧！”但僅過兩天，二百萬元就到學院帳戶上來了。董事長很會鼓勵下屬，在錢特別緊張的情況下，他往往會告訴我們：“錢不用你們操心，把我賣掉換錢，也要把學校建起來。”我清楚地知道，今年前季，宏源集團職工幾個月沒發(fā)工資，但學院職工工資從未拖欠。他經常掛在口頭上的話是“要善待讀書人”。他是這樣說的，也是這樣做的。
由于工作頭緒雜，董事長不經常來學院，安排會議也不多。每次來，強調的老調調總是“目標不能變”五個字。今年元月開董事會，決定在原有投資三億多元的基礎上，本年度追加投資一億四千七百萬元。當時，經濟形勢還不明朗，我怕落實不了，建議預算項目壓縮，他硬硬地回絕了，還是那句話：“目標不能變”。我暗自贊嘆這個小個子董事長的撐勁。
（四）
四堵墻內討生活，我在學校生活了一輩子，交人經事有限，終生脫離不了書生毛病，自己沒啥本事，還往往看不上別人，晚年結交董事長這個人，說實話，對我是有影響的，這也是活到老，學到老吧。
董事長辦事低調，不事張揚。不喝酒，吃飯很簡單，過去抽煙，最近也戒掉了。他出門輕車簡從，與人交往，話不多，很家常，怕麻煩人，打擾人。我多年習慣中午午睡，下午五點打網球，基本雷打不動。三年來，董事長從不在這兩個時間段給我打電話說事，有時兩人下午談工作，四點一到，他總提醒我，該打網球了！
董事長愛書，愛買書，愛看書，辦公室和家里到處放著書，坐飛機看，坐汽車也看。他的閱讀愛好不廣，多為人物傳記、傳統古典和現代經濟三類。一起閑聊時，往往要和你說起書上的某種觀點。我曾與他多次交流過老子的“上善若水”、“無為而治”，孔子的“和而不同”、“古之學者為己，今之學者為人”、“知人者智，知己者明”等主張。由于職業(yè)的習慣，他很關注經濟形勢和經濟政策，對這方面的信息很敏感，也很熟悉。
董事長對文字要求極高，我和他接觸以來，無論企業(yè)還是學院草擬的文字稿，讓他審閱，他似乎從未對任何一篇東西滿意過，總是讓下面改了再改。正式場合講話，每次都要讓人準備講話稿，但基本不用，只講自己想要講的話。因對文字太挑剔，下面人很怕為他寫東西。
董事長從不當面給人難堪，但可以看出，他對下屬要求還是很嚴的，特別是對核心團隊高層管理者，很強調價值觀的一致。由于年齡關系，他從來沒有當面批評過我，但最近一次例外，在處理一件很棘手的事件時，他突然說“你這個人只看人的優(yōu)點，我用人先看毛病，看能否容納他的毛病，容納不了，就不用！”話很平淡，但對我觸動很大。結合自己一生識人，用人方面的教訓，久久難以釋懷。董事長經常說，錢不愁，房子不愁，設備不愁，愁的是人才，學院的根本在人才建設、隊伍建設。
運城職業(yè)技術學院剛剛起步，離目標實現的日子還很遙遠，遭風雨、歷坎坷不可避免。作為學院法人代表的董事長任重而道遠。領航者，己必強壯，合格教育的領航者，要在教育實踐的磨勵中造就。我相信，我們這位企業(yè)家董事長，最終會成為成熟的教育領航者。因為他是凡事“求諸己”且不走偏鋒的普通人，唯其普通，從企業(yè)家過渡到教育家，才不會有大的障礙。
