世人笑我太癡狂，我笑世人看不穿。
狂妄的人，要么是自大，要么是真有狂的本錢！
嚴(yán)格意義上來講，中國(guó)的商人一般都講究“悶聲發(fā)大財(cái)”，低調(diào)神秘也逐漸成了富豪們的標(biāo)配；
但是有這么一個(gè)人，他是兩家世界500強(qiáng)創(chuàng)始人，企業(yè)年收超5000億元，坐擁4萬億資產(chǎn)！
他身上有著太多的標(biāo)簽，但唯獨(dú)卻對(duì)“全球華人第一狂人”的稱號(hào)情有獨(dú)鐘。
在3個(gè)月內(nèi)推平700座荒山；公司的一年的純利潤(rùn)超過李嘉誠(chéng)的總資產(chǎn)；中國(guó)最好的公司都是不上市的，自己的公司算一家，任正非的華為算一家...等等這些都是他曾口出過的“狂言”。
他就是太平洋建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)始人、蘇商集團(tuán)創(chuàng)始人、《新論語》總撰稿人嚴(yán)介和。
這個(gè)常常語出驚人的傳奇人物，他的成長(zhǎng)史本身就是一段傳奇，他的財(cái)富挖掘之路也充滿著神奇的色彩！
壹
要問中國(guó)最“狂”、最大的承包商是誰？
當(dāng)屬太平洋建設(shè)集團(tuán)的嚴(yán)介和，生于江蘇，立于江蘇、歸于江蘇，江蘇嚴(yán)家不簡(jiǎn)單！
嚴(yán)介和一手創(chuàng)辦的太平洋建設(shè)，排名全球建筑業(yè)私企第一，訂單總量突破萬億；嚴(yán)家企業(yè)估值更是超過4萬億元。
而這位狂人從腥風(fēng)血雨走來，一次次“死里逃生”，成為中國(guó)商界不可復(fù)制的傳奇。
嚴(yán)介和于1960年生于江蘇淮安，上面有8個(gè)兄弟姐妹。在那個(gè)物質(zhì)十分貧乏的年代，父母養(yǎng)這么多孩子，家庭的貧窮可想而知。
幸運(yùn)的是，他們家祖祖輩輩是書香世家，父母也是老師，再窮也沒放棄對(duì)孩子的教育，他從小的夢(mèng)想就是跟父母一樣做老師。
1976年，16歲的嚴(yán)介和以優(yōu)異的成績(jī)高中畢業(yè)，文字功底很好的嚴(yán)介和，在家鄉(xiāng)中學(xué)留校當(dāng)了名語文代課老師，后來又進(jìn)入淮安的一所高中做代課老師。
這個(gè)時(shí)候，嚴(yán)介和“狂”的本性就開始逐漸顯露出來，有2件事情就是最好的例證。
第一件，就是師生戀！
說是老師，嚴(yán)介和其實(shí)只比自己班上的學(xué)生大兩、三歲，更像是他們的哥哥。
班上有個(gè)小他3歲的女生，名叫張?jiān)魄?，不僅長(zhǎng)得漂亮，學(xué)習(xí)成績(jī)好，而且運(yùn)動(dòng)還很棒，張?jiān)魄鄣某霾?，讓同樣處于青春懵懂年紀(jì)的嚴(yán)介和異常關(guān)注，并逐漸產(chǎn)生了好感；
張?jiān)魄郛厴I(yè)后沒多久，兩人就光明正大地在同學(xué)和同事詫異的目光下結(jié)了婚！
1983年，嚴(yán)介和和張?jiān)魄塾辛艘粋€(gè)女兒（嚴(yán)昕，現(xiàn)已是蘇商集團(tuán)的董事長(zhǎng)）；就在同年，嚴(yán)介和受人推薦，成為了淮安市一位主要領(lǐng)導(dǎo)的秘書，算是一只腳踏進(jìn)了仕途，可謂是雙喜臨門！
貳
此時(shí)的淮安，還遠(yuǎn)沒有之后“蘇北經(jīng)濟(jì)中心”的風(fēng)采，也沒有太大的生活壓力。
嚴(yán)介和憑借每月幾十塊的收入，倒也算是逍遙自在。
但是好景不長(zhǎng)，兒子嚴(yán)昊的出現(xiàn)，打破了嚴(yán)介和對(duì)平靜美好生活的憧憬！因?yàn)榇藭r(shí)的嚴(yán)介和要面臨著一個(gè)重大的人生抉擇：一是打掉孩子維持現(xiàn)在的生活；另一個(gè)就是把孩子生下來，然后面對(duì)巨額的罰款和丟掉“鐵飯碗”。
對(duì)于生于傳統(tǒng)家庭的嚴(yán)介和而言，毫無疑問選擇了后者，主動(dòng)辭了職。
辭職經(jīng)商無疑是一條自斷后路的行為，要么成功，要么只能露宿街頭。
后來，他本人曾回憶道：“別人是下海，我只能跳海。下海的人是苦海無邊，回頭是岸；跳海的人是苦海無邊，回頭無岸?！?/strong>
福兮禍所伏,禍兮福所倚！嚴(yán)昊的出生，讓嚴(yán)介和的命運(yùn)迎來了重大轉(zhuǎn)折，因?yàn)檎l也沒想到，此次“跳海”竟開啟了他人生的逆襲！
剛好那時(shí)候，改革開放的春風(fēng)吹遍了祖國(guó)大地，嚴(yán)介和就尋思著帶領(lǐng)全家創(chuàng)業(yè)。
江蘇淮陰市屬于長(zhǎng)江中下游地區(qū)，常年雨季比較多，當(dāng)時(shí)也沒有合適的雨具，一下雨出去做事很不方便，于是他帶著家人編制防水的雨具，草帽、斗篷等，由此帶來了可觀的收入，大大緩解了家庭財(cái)政壓力。
可這種小作坊模式的生產(chǎn)，只能維持一時(shí)生計(jì)，有一家子人要養(yǎng)的嚴(yán)介和，并不滿足于此！
1987年，淮安一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水泥廠因經(jīng)營(yíng)不善，連年虧損，向社會(huì)公開招標(biāo)租賃經(jīng)營(yíng)權(quán)。
嚴(yán)介和在妻子的鼓勵(lì)下，主動(dòng)參加應(yīng)聘，最終以高分被選為廠長(zhǎng)。
叁
失之東隅收之桑榆，半路經(jīng)商的嚴(yán)介和竟頗有天賦！
憑借敢想敢做的作風(fēng)、以及幕后出謀劃策的妻子張?jiān)魄?，?yán)介和不到三個(gè)月，就讓這家瀕臨倒閉的水泥廠轉(zhuǎn)虧為盈。
這份充滿了傳奇色彩的經(jīng)歷，不僅解決了嚴(yán)介和所面臨的生活和經(jīng)濟(jì)壓力，更是讓嚴(yán)介和在業(yè)界內(nèi)名聲大漲。
隨后，得到上級(jí)肯定的嚴(yán)介和先后兼任七家工廠的法人代表，無一例外都讓這些企業(yè)轉(zhuǎn)虧為盈。
只是在這些企業(yè)中，他的身份都是“管理顧問”，并非真正的所有者。
用現(xiàn)在的話來說，就是個(gè)“高級(jí)打工仔”。
身份不重要，重要是嚴(yán)介和通過這些管理工作，攢下十多萬元，徹底解決了家里生計(jì)問題。
看到自己親手帶出的公司逐漸走向正軌，自己還一直飄著，嚴(yán)介和有些心動(dòng)，希望有家真正屬于自己的公司。
1992年，嚴(yán)介和帶著借來的10萬元錢，創(chuàng)辦淮安引江建筑公司，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。
同年，南京市正在建設(shè)環(huán)城公路，得知這個(gè)消息后，嚴(yán)介和爭(zhēng)取到了3個(gè)小涵洞的項(xiàng)目。但因項(xiàng)目被層層轉(zhuǎn)包，核算后發(fā)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目若做了的話會(huì)直接虧損8萬元，不做的話按照合同規(guī)定會(huì)虧損5萬元。
“虧5萬不如虧8萬，我們豁出去了，一定要保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量?！弊罱K，原本140天的工程量，嚴(yán)介和不僅縮短工期到72天，還保質(zhì)保量提前完成了。
后來，南京市把城市道路工程都給了他，他從當(dāng)初的虧8萬元變到了賺860萬元，這在當(dāng)時(shí)已經(jīng)是富豪級(jí)別了，因此他成了中國(guó)最大的承包商。
而這個(gè)“虧5萬不如虧8萬”的故事，也被哈佛商學(xué)院作為經(jīng)典案例記錄在了教材中。
肆
1995年，引江公司完成集團(tuán)化組建，正式更名為太平洋建設(shè)集團(tuán)。
不得不說，嚴(yán)介和進(jìn)入工程行業(yè)，算是走對(duì)了路；他獨(dú)創(chuàng)了BT模式，可以由集團(tuán)墊資興建工程，后期產(chǎn)權(quán)房可以分期付款；
一時(shí)間太平洋接到了無數(shù)政府工程的大訂單，公司年?duì)I收開始高速增長(zhǎng)，一躍成為國(guó)內(nèi)頂尖的建筑公司，而嚴(yán)介和也成為中國(guó)最大的包工頭。
2012年的時(shí)候，嚴(yán)介和參與了蘭州新城的建設(shè)。它是當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的私人投資項(xiàng)目，一共耗資220億。
這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)時(shí)沒人敢接，因?yàn)橐谝荒陜?nèi)推平700座山頭，那時(shí)的環(huán)境下幾乎是不可能完成的工程。
在大家都不看好的時(shí)候，嚴(yán)介和不僅接了居然還敢放出“豪言”：要在180天內(nèi)完成任務(wù)。
最終“狂人”嚴(yán)介和做到了，他不僅如期完成了這項(xiàng)工作，甚至還在保質(zhì)保量的前提下提前了幾天完成！
2020年，太平洋建設(shè)位列世界500強(qiáng)第75位，總資產(chǎn)也從636.946億美元。目前，太平洋建設(shè)集團(tuán)對(duì)外投資企業(yè)高達(dá)170家，主要涉及建筑業(yè)。
值得一提的是，2011年，嚴(yán)介和將太平洋建設(shè)交給了年僅25歲的兒子嚴(yán)昊，后者藉此躋身千億富豪。太平洋建設(shè)多年位居世界500強(qiáng)之列。
2013年，嚴(yán)介和創(chuàng)立蘇商集團(tuán)，兩年后，又把這家公司交給了女兒嚴(yán)昕。2022年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單顯示，蘇商集團(tuán)的營(yíng)收為464.781億美元，利潤(rùn)為16.543億美元，排名第299位。
故事并未到此結(jié)束，據(jù)嚴(yán)介和旗下的莊嚴(yán)智庫(kù)發(fā)文介紹，嚴(yán)介和將家族剩余公司優(yōu)化組合成立了莊嚴(yán)系。如今，莊嚴(yán)系也有了沖擊世界500強(qiáng)的實(shí)力！
這么看來，嚴(yán)介和確實(shí)有“狂”的資本！
伍
嚴(yán)介和外表低調(diào)，卻常?？诔隹裱?，讓人為之一震。
對(duì)于人才，他曾說：什么博士、博士后，沒有用的；
對(duì)于管理，他還說：商學(xué)院的教育都是失敗的，中國(guó)90%的管理學(xué)教授都不懂管理，我就是中國(guó)管理水平最高的企業(yè)家；
對(duì)于能力，他自戀地說：到現(xiàn)在為止，只有我想不到的，沒有我做不到的；
對(duì)于穿著，他自大地說：我從沒穿過名牌，沒必要——我自己就是名牌。
令人生疑的是，2018年太平洋建設(shè)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入突破5000億元，穩(wěn)居全球工程與建筑業(yè)私企第一。尋常企業(yè)做出這樣的規(guī)模，大多會(huì)選擇上市，攫取更大的利潤(rùn)。
嚴(yán)介和是何等“狷狂”的人物，他不僅堅(jiān)決不肯上市，還放出話來：“好公司都是不上市的，我哪怕不上市，賺來的錢也一定能超過李嘉誠(chéng)”。
因?yàn)閲?yán)介和常常語出驚人，人們稱其為“全球華人中的第一狂人”！
嚴(yán)介和的“狂”也不是沒有底氣的，不僅自身的工程做到了私企第一。而且他表示自己的金錢來源等都非常正規(guī)，身正自然不怕影子斜，所以嚴(yán)介和他敢去發(fā)言。
你對(duì)“狂人”嚴(yán)介和又有什么見解呢？
參考資料：
《江蘇嚴(yán)家，不簡(jiǎn)單》，風(fēng)聲島
《嚴(yán)介和“扶植”莊嚴(yán)系》，進(jìn)深News