2月28日，山西建投集團(tuán)二屆一次職工代表、工會會員代表大會在山西·瀟河新城國際會議中心召開，會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中全會精神，貫徹落實省委十二屆七次全會暨省委經(jīng)濟(jì)工作會議、山西省“兩會”及全省國有企業(yè)改革深化提升行動動員會決策部署，總結(jié)集團(tuán)2023年工作，分析當(dāng)前發(fā)展形勢，部署2024年重點任務(wù)，號召動員全體干部職工錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，奮力譜寫新時代建投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
建投集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理倪華光作工作報告并講話，黨委專職副書記、副董事長、工會主席喬建峰作工會工作報告。
倪華光指出
2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年。面對紛繁復(fù)雜的發(fā)展形勢和改革轉(zhuǎn)型的艱巨任務(wù)，建投集團(tuán)緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，加壓奮進(jìn)、迎難而上，各項工作高效開展，重點領(lǐng)域亮點紛呈，高質(zhì)量發(fā)展邁出了堅實的步伐。一是狠抓發(fā)展第一要務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持穩(wěn)健增長。新簽合同額、經(jīng)營總額、營業(yè)收入、利潤總額等四項指標(biāo)同比實現(xiàn)穩(wěn)步提升，“鏈主”企業(yè)申報、安裝上市等重大任務(wù)圓滿完成，轉(zhuǎn)型發(fā)展積厚成勢。二是搶抓市場優(yōu)勢資源，經(jīng)營層級和區(qū)域領(lǐng)域多點突破。在資質(zhì)升級、區(qū)域開拓以及房地產(chǎn)、新能源、新板塊等多方面實現(xiàn)新突破，為拓寬市場空間積累了寶貴的發(fā)展業(yè)績和成功經(jīng)驗。三是擦亮行業(yè)金字品牌，集團(tuán)知名度和影響力顯著提升。年度經(jīng)營業(yè)績考核位居省屬國企前列，獲得多項多類高等級榮譽，中國企業(yè)500強等排名有較大提升。
倪華光強調(diào)
今年是新中國成立75周年，也是實現(xiàn)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，集團(tuán)上下要把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府的各項決策部署上來，上下同欲、合道同行，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
●一要貫穿高質(zhì)量發(fā)展一條主線。聚焦主責(zé)主業(yè)，加大科技創(chuàng)新力度，加強管理降本增效，提高勞動生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，不斷強化現(xiàn)金流管理，全方面提高風(fēng)險防范能力，加快實現(xiàn)高效益、高品質(zhì)、高效能、高效率、低風(fēng)險的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
●二要聚焦增強核心功能和提高核心競爭力兩個重點。做強做優(yōu)集團(tuán)建筑施工、房地產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保三大主業(yè)，深耕傳統(tǒng)施工板塊、轉(zhuǎn)型板塊、勘察設(shè)計咨詢板塊、產(chǎn)業(yè)金融板塊四大板塊，逐步實現(xiàn)主業(yè)均衡全面發(fā)展。緊緊圍繞人才、技術(shù)、品牌、成本、現(xiàn)金流五方面苦練內(nèi)功，扎實推進(jìn)降本增效。
●三要發(fā)揮好科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐三大作用。要強化科技創(chuàng)新作用，搶抓市場先機(jī)，推動降本增效，加快實現(xiàn)“五化”管理目標(biāo)。要強化產(chǎn)業(yè)控制作用，精耕細(xì)作四大板塊，全面提升工程總承包EPC能力、項目策劃能力和商業(yè)運營、產(chǎn)業(yè)運營能力、全過程咨詢服務(wù)能力、金融服務(wù)主業(yè)的直接融資以及策劃項目融資方案的能力。要強化安全支撐作用，發(fā)揮好承接我省重大工程項目、急難險重任務(wù)的投資、建設(shè)主力軍作用，省屬國企商業(yè)地產(chǎn)主體作用，裝配式建筑“鏈主”企業(yè)示范帶動作用。
●四要強化授權(quán)搞活、監(jiān)督考核和幫扶服務(wù)三大抓手。要以授權(quán)搞活為核心，設(shè)計科學(xué)合理的授權(quán)機(jī)制，有效激發(fā)基層組織活力；要緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建各類監(jiān)督有機(jī)貫通、相互協(xié)調(diào)、匯聚合力的“大監(jiān)督”格局；要有效發(fā)揮考核“指揮棒”作用，建立以平時考核為重點、年度考核為補充、多種考核評價相印證的綜合考核體系；要全力服務(wù)基層單位、項目一線，建立常態(tài)化指導(dǎo)服務(wù)工作機(jī)制，用總部干部職工的“服務(wù)指數(shù)”換取基層干事創(chuàng)業(yè)的“效益指數(shù)”。
●五要重點攻堅七個難題。要聚焦瀟河新城投資建設(shè)運營、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化園區(qū)投產(chǎn)達(dá)效、上市公司管理運營、根治拖欠農(nóng)民工工資及保障員工工資發(fā)放、壓實分公司經(jīng)理及項目經(jīng)理管理責(zé)任、結(jié)算及應(yīng)收賬款清收、清廉國企建設(shè)等難題，認(rèn)真開展調(diào)查研究，全面梳理問題清單，加強“走出去”對標(biāo)學(xué)習(xí)，制定針對性措施和可行性辦法，成立專班逐一推動難題解決。
●六要做好七個統(tǒng)籌。要統(tǒng)籌抓好高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，統(tǒng)籌抓好質(zhì)的有效提升和量的合理增長，統(tǒng)籌抓好充分授權(quán)、搞活機(jī)制和監(jiān)督考核，統(tǒng)籌抓好管控引導(dǎo)和幫扶服務(wù)，統(tǒng)籌抓好解決難題和穩(wěn)定發(fā)展，統(tǒng)籌抓好問題整改和業(yè)務(wù)開展，統(tǒng)籌抓好黨建引領(lǐng)和生產(chǎn)經(jīng)營。
倪華光作了題為《苦練內(nèi)功重實干 改革創(chuàng)新強動能 奮力譜寫新時代建投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告，安排部署了2024年七方面重點工作任務(wù)。一是提高政治站位，全面貫徹落實中央重大決策部署及省委、省政府工作要求，從嚴(yán)從實抓好巡視整改等工作，馳而不息推進(jìn)清廉國企建設(shè)，扎實開展國企改革深化提升行動。二是有效防范化解風(fēng)險，堅決守牢安全生產(chǎn)底線，加強投資項目、資金、境外等風(fēng)險防范化解工作，全力保障集團(tuán)安全平穩(wěn)健康運行。三是全方位開拓市場，加大省內(nèi)市場開發(fā)力度，優(yōu)化精簡省外分支機(jī)構(gòu)，集中優(yōu)勢領(lǐng)域和區(qū)域合理布局，加快搭建“一體兩翼”海外業(yè)務(wù)架構(gòu)，著力推動企業(yè)經(jīng)營量質(zhì)齊升。四是深耕四大板塊，做強做精施工板塊，做實轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)板塊，做專咨詢勘察設(shè)計板塊，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)金融板塊，扎實推進(jìn)集團(tuán)做強做優(yōu)做大。五是全面苦練內(nèi)功，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，推動科技創(chuàng)新、數(shù)智賦能，不斷塑強質(zhì)量品牌影響力，全面加強成本管理和加大資金回籠力度，著力提升核心競爭力。六是加強黨的建設(shè)，聚焦項目安全、質(zhì)量、工期、效益、廉潔等目標(biāo)，探索創(chuàng)建具有建筑行業(yè)特色的黨建品牌，縱深推進(jìn)從嚴(yán)治黨向基層延伸，傳承并弘揚70多年建投企業(yè)文化，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。七是突出問題導(dǎo)向，大力弘揚求真務(wù)實、狠抓落實的工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識，加強調(diào)研指導(dǎo)，堅持厲行節(jié)約，弘揚節(jié)儉之風(fēng)，強化目標(biāo)導(dǎo)向，壓實責(zé)任考核，為企業(yè)發(fā)展注入強大活力動力。
喬建峰在題為《奮楫揚帆啟新程 銳意進(jìn)取勇爭先 團(tuán)結(jié)動員廣大職工在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新征程中再立新功》的報告中，全面客觀總結(jié)了六年來集團(tuán)工會工作取得的成績，明確了下一步工作思路和安排。報告指出，集團(tuán)工會將深入落實習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述，牢牢把握工人運動時代主題，圍繞省委、全總部署要求，錨定“六大工程”，聚焦“十大戰(zhàn)略”，團(tuán)結(jié)動員廣大職工為推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。一是錨定“凝心鑄魂”工程，組織引導(dǎo)廣大職工聽黨話、感黨恩、跟黨走。二是錨定“建功立業(yè)”工程，團(tuán)結(jié)動員廣大職工勇?lián)?dāng)、提素質(zhì)、建新功。三是錨定“維權(quán)服務(wù)”工程，著力讓更多職工群眾有保障、有尊嚴(yán)、有奔頭。四是錨定“幫扶助困”工程，不斷提升服務(wù)的精準(zhǔn)性、便捷性、普惠性。五是錨定“強基固本”工程，不斷增強工會組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性。六是錨定“自身建設(shè)”工程，工會干部要做職工的知心人、貼心人、娘家人。
會議審議通過了2024年《集團(tuán)工作報告》《工會工作報告》《集團(tuán)2024年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的說明》《關(guān)于一屆六次職代會代表提案處理及本次職代會代表提案解答情況的報告》《關(guān)于2023年度業(yè)務(wù)招待費開支情況及有關(guān)重大事項的報告》，選舉產(chǎn)生了新一屆工會主席、副主席，經(jīng)審委主任；對部分2023年度集團(tuán)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，與各單位負(fù)責(zé)人簽訂了2024年度經(jīng)營責(zé)任書。
建投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、總經(jīng)理助理，總部各部門、所屬各單位負(fù)責(zé)人和各單位職工代表、部分獲獎代表共計300余人參加會議。
