序言
1993年，在東方風來滿眼春中，一個不甘平庸的小年輕，舍棄國企“鐵飯碗”，懷揣籌來的2.5萬元開啟了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。盡管當時只是個小小的土煉焦廠，盡管屬于“低空起飛”，但他給企業(yè)起了個充滿理想和未來、又把自己名字嵌進去的響亮名稱———“鵬飛”，并在1998年就提出了“今日輝煌看鵬飛”這個充滿激情的口號。
2023年，這艘從呂梁山脈東麓、汾河孝河之濱起航的“小船”已發(fā)展成巨型“航母”，成為一家集原煤采掘、精煤洗選、焦炭冶煉、現(xiàn)代煤化工、氫能全產(chǎn)業(yè)布局、可再生能源利用、5G智能應用及公鐵路聯(lián)通融合、文旅酒店地產(chǎn)等“十大板塊”于一體的數(shù)智化、循環(huán)化、綠色為底色的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，成為踐行碳達峰、碳中和目標中具有領航優(yōu)勢的綠色低碳科技企業(yè)，連續(xù)3年入選中國企業(yè)500強榜單，2023年又被省政府授予山西省重點產(chǎn)業(yè)鏈氫能產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)稱號。
人們不禁有疑問，為什么這個曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的“鵬飛”能在短短的三十年內(nèi)裂變成長、突飛猛進、轉(zhuǎn)型跨越？打開“鵬飛”乘風破浪、大步向前、高質(zhì)量發(fā)展的鑰匙是什么？
這艘“航母”的掌舵人鄭鵬揭示出根本原因：一是順應時代召喚，國家戰(zhàn)略就是“鵬飛”最大的戰(zhàn)略，時代步伐就是“鵬飛”前進的方向；二是堅持創(chuàng)新就是生產(chǎn)力，創(chuàng)新已融入“鵬飛”企業(yè)文化，注入血液、滲透進管理體系，貫穿于產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展全過程。換句話說，創(chuàng)新就是打開“鵬飛”高質(zhì)量發(fā)展的“密鑰”。
初冬時節(jié)，暖陽微耀。筆者走進“行孝仗義、包容大氣”的孝義市，走進中國企業(yè)500強——山西鵬飛集團有限公司。在這片生機勃發(fā)的土地上，實地感受“鵬飛”30年變化，從創(chuàng)業(yè)到跨越的發(fā)展過程和經(jīng)歷，從產(chǎn)業(yè)鏈延伸布局的經(jīng)度和緯度，從企業(yè)文化形成的時間和空間維度，探尋其裂變式發(fā)展背后的發(fā)展密碼。
在危機中抓機遇在變局中開新局
創(chuàng)新貫穿“鵬飛”發(fā)展階段
“鵬飛”發(fā)展經(jīng)歷了三個十年，第一個十年，步履蹣跚，摸著石頭過河；第二個十年，轉(zhuǎn)型發(fā)展，懂得了政策引導性；第三個十年，騰飛跨越，綠色發(fā)展。
梳理這艱苦奮斗、玉汝于成的30年發(fā)展過程可以得出這樣的結論：創(chuàng)新孕育于“鵬飛”艱難的創(chuàng)業(yè)時期，伴隨企業(yè)的成長壯大，豐富綻放在新時代。創(chuàng)新已貫穿于“鵬飛”發(fā)展的各個階段。
1993年，創(chuàng)業(yè)伊始的“鵬飛”，第一爐焦炭出爐的喜悅還沒散去，第二年就因為產(chǎn)品質(zhì)量問題停工，遭遇第一次危機。
在業(yè)內(nèi)人士的指點下，在當?shù)卮宕妩c火、戶戶冒煙、全憑經(jīng)驗的情勢下，“鵬飛”勇于探索改變生產(chǎn)方式，添購洗煤、化驗設備，請來專業(yè)技術人員，讓焦炭質(zhì)量上了一個檔次。
2000年，當“鵬飛”土焦爐發(fā)展到30個、成為當?shù)責捊勾髴魰r，亞洲金融危機風暴襲來，國家政策調(diào)整，土焦爐被強制取締，第二次危機來了。一夜之間，“鵬飛”焦爐全部被“封”，除一臺價值不足50萬元的洗煤設備外，幾乎一無所有。
那時，我省民營煤炭企業(yè)倒閉、破產(chǎn)、轉(zhuǎn)行的很多，但“鵬飛”沒有放棄，而是轉(zhuǎn)換思路和創(chuàng)新賽道，走上洗煤之路。“剩下的這臺洗煤設備，就是咱們重新上路的機車！”這是鄭鵬對全體職工的誓言。他不辭勞苦找到了客戶，跑回了合同，爭取了訂單，使“鵬飛”的業(yè)務不斷擴大。
2003年，正當“鵬飛”信心滿滿往前沖時，“非典”疫情來了，昔日川流不息的國道突然安靜下來，煤礦原煤運不出去，鋼企缺煤運不進來。
此時，“鵬飛”進入創(chuàng)業(yè)第二個十年。在商海搏擊10年的鄭鵬敏銳地意識到，危機就是機遇，要在萬難中殺出一條血路來。他根據(jù)調(diào)研了解到問題的癥結，解決了司機的食宿和車輛加油問題：司機不用回家，在煤礦和鋼企之間點對點跑。由于抓住了當時原煤大幅降價，車輛運費大幅降低，鋼廠精煤價格大幅上漲的“兩降一漲”有利時機，“鵬飛”不僅鞏固了與鋼企的供需關系，而且獲得奇跡般的發(fā)展，使洗煤廠從1個變成22個，半年賺取的利潤達到過去三年的總和。
2008年，美國雷曼兄弟破產(chǎn)引發(fā)全球金融危機，企業(yè)破產(chǎn)潮到來。國內(nèi)精煤價格從上半年的每噸3600元跌到下半年的500元，國家提出煤礦坑口自備洗煤廠、產(chǎn)能達標200萬噸的要求。這讓已經(jīng)擁有22家洗煤廠、20萬噸產(chǎn)能的獨立洗煤企業(yè)“鵬飛”遭遇了第三次危機。
15年的市場擊打與錘煉，“鵬飛”認識到：辦企業(yè)，不能只是悶頭干，而是要前瞻性地研判和領悟國家戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)政策變化，及時識別并精準把握危機中蘊含的發(fā)展機遇。
基于對國情、省情、市情的調(diào)研把握，“鵬飛”決定上大焦化，走出單一洗煤行業(yè)，把企業(yè)做強，把生產(chǎn)鏈做長，把市場做寬，打造“以化為主、以焦為輔”的新型綠色焦化發(fā)展模式，掀起了氣勢宏大的收購浪潮，成功邁入200萬噸的“進門線”，進入快速崛起階段?！谤i飛”用前后15年時間，拉開“上大焦化”的帷幕，2022年10月，率先引進世界最先進煉焦工藝，全國首座三段加熱6.25米焦爐的500萬噸焦化項目建成點火，架構起無人、無車、無物、無塵的“四無”全流程清潔生產(chǎn)模式，配套建設了呂梁市首個干熄焦、發(fā)電項目，牽引企業(yè)綠色、可持續(xù)發(fā)展。
2016年，受全球金融危機影響，我國供給側(cè)結構性改革實施，煤炭行業(yè)成為“去產(chǎn)能”重點，大批中小煤企破產(chǎn)倒閉?！谤i飛”抓住這一危中之機，向洗煤和焦化的上游———煤炭采掘行業(yè)進軍，從而擁有煤炭采掘生產(chǎn)主體資格，不僅補齊自身產(chǎn)業(yè)短板，還讓焦化、洗煤業(yè)務有了“源頭活水”，增強了核心競爭力。而且，隨著后來煤炭行業(yè)的復蘇，國家能源安全新戰(zhàn)略的實施，“鵬飛”煤炭業(yè)務乃至整體經(jīng)營效益大幅增長，為進一步轉(zhuǎn)型升級發(fā)展氫能源產(chǎn)業(yè)提供了資金保障。到2023年，“鵬飛”已擁有3000萬噸原煤生產(chǎn)基地，分布于呂梁、長治、晉城、陽泉等地，共同形成“鵬飛”獨有的主焦煤、動力煤、無煙煤原煤生產(chǎn)體系。
2017年，“鵬飛”著眼全球、放眼未來，主動融入全國氫能產(chǎn)業(yè)總體布局，選擇綠色能源氫能作為能源革命的突破口，投資780億元上馬焦爐煤氣制氫，構建氫經(jīng)濟發(fā)展新路徑?！谤i飛”以全球規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最全、工藝路線及裝備最先進的鵬灣氫港氫能產(chǎn)業(yè)園為載體，延伸到氫能重卡制造，圍繞汽車制造、電堆、電池等全產(chǎn)業(yè)鏈，全部建成后可安排就業(yè)3.5萬人。2022年7月，鵬灣氫港氫能產(chǎn)業(yè)園一期工程、年產(chǎn)20萬噸焦爐尾氣制氫項目建成投產(chǎn)，研制的氫能重卡、氫能公交陸續(xù)投入使用。
30年，“鵬飛”創(chuàng)始人鄭鵬這種敢為人先、勇于創(chuàng)新的精神和特質(zhì)已成為他人生的底色，也成為“鵬飛”轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展的關鍵。2021年，“鵬飛”成為山西歷史上第一個躋身“中國企業(yè)500強”的民營企業(yè)，同時，“鵬飛”也是我省十多年來首家進入中國民營企業(yè)100強的企業(yè)，2023年排名第92位。
30年，“鵬飛”從九死一生到涅槃重生，從歷經(jīng)磨難到主動轉(zhuǎn)型，從25000元到1500億元，每一次都是在危機中抓機遇，在變局中開新局。這是一個不斷更新觀念、解放思想、創(chuàng)新實踐的過程，每次的轉(zhuǎn)型“蝶變”、絕地重生都是依靠創(chuàng)新。
圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈創(chuàng)新鏈帶動產(chǎn)業(yè)鏈
創(chuàng)新滲透“鵬飛”管理體系
在“鵬飛”30年發(fā)展期間，經(jīng)歷了國家環(huán)保政策收緊、去產(chǎn)能、限產(chǎn)以及市場波動等一系列因素的影響，但它不僅能在夾縫中求生存，而且能獨領風騷。
探究“鵬飛”從創(chuàng)業(yè)到跨越的經(jīng)度和緯度看每一個傳奇節(jié)點，追尋它每一次逆風起飛的戰(zhàn)略演化路徑，我們可以看出，每次轉(zhuǎn)型都是在別人不敢做、不敢轉(zhuǎn)的時候逆勢而上，每次轉(zhuǎn)型都是以產(chǎn)業(yè)布局為戰(zhàn)略支撐，以科學管理為基礎支撐，以科技創(chuàng)新、技術攻關為動力支撐。
“鵬飛”以焦化起家，從小土焦—小機焦—大機焦向上游延伸，收購了多個全資煤炭企業(yè)；向下游延伸，兼并收購焦化企業(yè)到干熄焦；把焦炭、煤氣打造成閉合式循環(huán)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了焦爐煤氣甲醇聯(lián)產(chǎn)LNG、合成氨；圍繞這三大產(chǎn)品線，又向下游延伸建設了氫能源產(chǎn)業(yè)園。
“鵬飛”氫能示范基地可將焦爐尾氣消化，既解決焦化產(chǎn)業(yè)的污染問題，又降低制氫成本，產(chǎn)出的氫既可以在氫氣充裝站銷售，還可以返回制作合成氨，企業(yè)內(nèi)部就能完成自循環(huán)；而合成氨項目將焦爐煤氣中的有效成分進一步利用；甲醇聯(lián)產(chǎn)、LNG、合成氨、氫能，基本將自有焦化項目的焦爐尾氣“吃干榨凈”，可以說真正實現(xiàn)了綠色發(fā)展。2023年12月4日，“鵬飛”被省政府授予山西省重點產(chǎn)業(yè)鏈氫能產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)稱號。
從推動傳統(tǒng)能源利用清潔化、綠色化，到實現(xiàn)傳統(tǒng)能源開發(fā)智能化、數(shù)字化，再到借助傳統(tǒng)能源打造產(chǎn)業(yè)基礎，延伸進入新能源領域，“鵬飛”最終成為集煤、焦、化工、氫能、物流、金融、文旅于一體的數(shù)智化、循環(huán)化、綠色為底色的全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。我們可以看出，“鵬飛”從被動應對危機到主動積極融入，讓企業(yè)在傳統(tǒng)能源領域的競爭力不斷增強，在新能源領域也獲得了較強的競爭優(yōu)勢。其每次賦能成長都是以產(chǎn)業(yè)鏈延伸作為戰(zhàn)略支撐，走綠色轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展的騰飛創(chuàng)新之路。
細捋“鵬飛”產(chǎn)業(yè)布局線路圖，我們得出結論：緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，創(chuàng)新鏈帶動產(chǎn)業(yè)鏈，并與多個知名院校和企業(yè)合作，助推關鍵核心技術攻關的動力支撐。
走進全國最大、2021年元旦建成投運的“鵬飛”5G+中央調(diào)度指揮管理平臺，大屏幕上正實時展示200公里外一座煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營情況。數(shù)字智能化中心負責人劉峰介紹，這是與阿里、騰訊、華為等企業(yè)合作，綜合運用5G、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術等先進技術鑄造強大的算力底座和運算能力，實現(xiàn)了智慧安全、智慧環(huán)保、智慧礦山、智慧工廠、智慧巡檢、智慧經(jīng)營六大算力應用場景的落地。
“鵬飛”旗下各大廠礦萬兆骨干光纖網(wǎng)已經(jīng)實現(xiàn)匯聚貫通，可對煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場實施無盲點監(jiān)控，實時跟蹤記錄井下管理和作業(yè)人員的活動軌跡并智能化生成相關報表，大大提升了煤礦的安全生產(chǎn)管理效率：實現(xiàn)人工增效100%，運營成本降低12%，生產(chǎn)成本降低20%以上，生產(chǎn)效率提高40%，能源轉(zhuǎn)化率提高44%以上，將進一步引領企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)新提升。
在全球領先的氫能示范基地———鵬灣氫港氫能產(chǎn)業(yè)園，項目總指揮索升富介紹：“這是個集制、儲、運、加、用、研及裝備制造于一體的現(xiàn)代氫能產(chǎn)業(yè)體系，山西豐富的煤炭資源為氫能發(fā)展提供了更多可能，焦炭生產(chǎn)的副產(chǎn)品焦爐煤氣能更便捷地提取氫氣，實現(xiàn)從 ‘黑’焦炭到‘綠’氫能的高效轉(zhuǎn)化。”
“鵬飛”與清華大學、北京大學、中國人民大學、上海交通大學等國內(nèi)著名高校開展戰(zhàn)略合作，重點攻克關系氫能安全和提升生產(chǎn)效率及工藝技術改良等行業(yè)課題。其中，圍繞氫能發(fā)展參與創(chuàng)新課題20余項，獲得國家專利證書6項；覆蓋制氫、儲氫、運氫、裝備制造等11個氫能研發(fā)課題的中試基地已獲科技部門批復，可為國內(nèi)外氫能相關產(chǎn)業(yè)的研發(fā)項目提供中試平臺，協(xié)同推進成果轉(zhuǎn)化；在呂梁市首家成立全國博士后科研工作站。
眼下，“鵬飛”正在牽頭制訂全國氫能領域《焦爐煤氣制高純氫能耗定額及計算方法》和《焦爐煤氣制高純氫轉(zhuǎn)化工藝安全要求》兩項團體標準。
縱覽“鵬飛”強勢發(fā)展的全過程，無論產(chǎn)業(yè)布局還是科技創(chuàng)新，每一次進步和每一次發(fā)展都離不開制度創(chuàng)新與嚴格管理的基礎支撐。
“鵬飛”的科學管理起步于洗煤階段。當小洗煤廠從1個發(fā)展到22個時，人員、設備、質(zhì)量等企業(yè)管理問題開始顯現(xiàn)。在專家指導下，“鵬飛”逐步建立健全各類管理制度，形成全行業(yè)領先的管理制度體系，支撐企業(yè)步入良性發(fā)展階段。
制度讓人不做錯事，流程讓人高效做事。“鵬飛”在煤業(yè)管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、文化與品牌管理等11個方面建立了完善的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，小到一塊印章，大到上億元的合同；從職工的外在形象，到內(nèi)在素質(zhì)提升；從日常的6S管理，到國家的藍天保衛(wèi)戰(zhàn)；從會務接待，到大型活動的組織服務；從生產(chǎn)一線的物資保障，到重點工程的時間節(jié)點……都有嚴格的管理制度、考核制度和工作流程。
事實雄辯地證明，正是創(chuàng)新滲透“鵬飛”的經(jīng)營管理體系，才讓其發(fā)展勢如破竹，一飛登高，為全省煤焦化轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚出一條智能化的新路，并由此誕生了全省、全國乃至全球的眾多 “第一”和 “唯一”：
“鵬飛”建成全國首家6.25米三段加熱式搗固焦爐，打破了全國大型焦爐建設周期最短的紀錄；配套上馬全球首家焦爐煤氣甲醇聯(lián)產(chǎn)LNG合成氨項目，是全國首套同一工藝路線上同時生產(chǎn)甲醇、LNG、液氨三種產(chǎn)品的先進化工工藝，讓焦爐煤氣變成了原料；在全省率先上馬干熄焦項目；鵬飛焦化、鵬飛甲醇被工信部評為“綠色工廠”，是全國唯一同時擁有兩座綠色工廠的焦化企業(yè)。
鵬灣氫港氫能產(chǎn)業(yè)園建成全國規(guī)模最大、工藝路線最先進的單套年產(chǎn)兩萬噸高純氫項目投產(chǎn)，全國日加氫量最大的北姚加氫綜合能源島建成，首批百輛氫能重卡零碳運輸成為全國數(shù)量最多、里程最長、運營最好的示范場景，全球首套自主研發(fā)的250kW單堆氫燃料電池動力系統(tǒng)發(fā)布。
“鵬飛”成為全國首家通過DCMM（甲方）三級認證的煤炭能源企業(yè)；投產(chǎn)全國首家干熄焦余熱發(fā)電制綠氫項目；投用全國首臺氫能裝載機；鐵路發(fā)運站自備集裝箱投用，成為全國唯一實現(xiàn)零碳裝車、零碳物流運輸?shù)哪茉雌髽I(yè)；成為山西歷史上首家突破千億營收的民營企業(yè)；全國首家省級氫能成果轉(zhuǎn)化基地、全國首家省級氫能中試基地獲省科技廳批復；旗下永安煤礦成為全國首家無煙煤生產(chǎn)礦井，永紅煤礦成為全國首家機械化開采無煙煤生產(chǎn)礦井。
30年來，“鵬飛”經(jīng)歷過多次轉(zhuǎn)型升級，每次都是從外部形態(tài)到內(nèi)在實現(xiàn)的徹底改變，在整個行業(yè)沒有成功的標準和案例可資借鑒，都是自身創(chuàng)新發(fā)展的結果。
從認知認同到價值導向 從行為自覺到活力源泉
創(chuàng)新融入“鵬飛”文化基因
站在“鵬飛”30年不斷沖破發(fā)展低谷實現(xiàn)重生、勇往直前的時間和空間維度來思考，我們會發(fā)現(xiàn)，有一種深入靈魂、融入基因的最內(nèi)核的東西滋養(yǎng)著“鵬飛”，為其砥礪前行和基業(yè)長青奠定了基石。它就是“鵬飛”獨樹一幟的企業(yè)文化。
走進科研樓，大廳正面墻壁上“創(chuàng)新、創(chuàng)新、還是創(chuàng)新”幾個大字熠熠生輝。這是“鵬飛”企業(yè)文化的生動寫照，是“鵬飛”價值觀的關鍵詞。
“鵬飛”的企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型不斷演化，在艱辛創(chuàng)業(yè)時期萌芽生長，在跌宕起伏的發(fā)展中不斷豐富內(nèi)涵，在企業(yè)逆勢上揚、與時俱進中走向完善、成熟。我們發(fā)現(xiàn)，它是“鵬飛”的價值信仰、精神氣質(zhì)、認知認同、導向本質(zhì)、觀念體系，是“鵬飛”團隊和個人煥發(fā)活力的來源，是全體職工的行為標準，是喚醒企業(yè)發(fā)展靈魂、重鑄企業(yè)發(fā)展基因的第一要素。
“鵬飛”的每一次發(fā)展飛躍都是一次風險與成長的博弈，都是一場企業(yè)文化變革的浴火重生。從“今日輝煌看鵬飛”到“有愛、創(chuàng)新、務實、引領”的價值觀，“鵬飛人”的文化意識不斷升華；伴隨企業(yè)的成長壯大，凝練出“忠誠、高尚、凝聚、進取”的鵬飛價值觀，更是“鵬飛”抓住機遇、與時俱進的生動寫照。當綠色、環(huán)保成為能源企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關鍵，“鵬飛”向全球綠色終極能源———氫能產(chǎn)業(yè)全面進軍時，提出“敢為人先，永爭第一”，只爭第一成為“鵬飛”精神的內(nèi)核。
為讓創(chuàng)新融入干部價值觀，“鵬飛”將創(chuàng)新作為干部價值觀的一項內(nèi)容按季度考評；制訂發(fā)布 “十大生產(chǎn)力”評價體系，從技術創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新四個方面，對各單位進行評價考核，在月度、年度工作會議上通報表揚；每年年底召開的表彰大會上，設立 “創(chuàng)新鵬飛人”獎項，對創(chuàng)新個人、項目團隊進行表彰獎勵；將創(chuàng)新列入晉升機制，對于獲得 “五小”競賽獎項的職工，優(yōu)先入黨、優(yōu)先提干、優(yōu)先晉級，形成了人人爭創(chuàng)新的濃烈氛圍。2022年以來， “鵬飛”技術創(chuàng)新收益9.2億元、思維創(chuàng)新收益2.88億元，管理創(chuàng)新70余條，服務創(chuàng)新屢屢獲得好評。
在 “鵬飛”采訪，突出的感受是創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)文化基因的底色，深入每個 “鵬飛人”的言行舉止、思維理念。比如，“鵬飛”每年都要舉辦的中秋、元旦晚會，都是職工策劃、職工表演，但從主題到形式年年都不雷同。2022年，以“閃亮的鵬飛”為主題的跨年晚會在集團總部舉行；2023年，以“有愛鵬飛‘相遇’古堡”為主題的中秋晚會在文旅勝地———沁水湘峪古堡舉行，元旦晚會則是“一起向美好”音樂會。
每到企業(yè)的一個發(fā)展節(jié)點，“鵬飛”都會對企業(yè)文化進行重塑，重新注入活力、重新激發(fā)生命力。
2022年，“鵬飛”提出“衛(wèi)生大掃除”企業(yè)文化建設活動。這不僅僅是室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的一次大掃除，更是對全體“鵬飛人”思想環(huán)境衛(wèi)生的一次大掃除。就是每個“鵬飛人”思想意識、思想觀念要跟上時代步伐，不斷與時俱進得到提升。這種嶄新的方式令全體“鵬飛人”的思想方式、行為方式煥然一新，從而達到本質(zhì)安全。有人形象比喻為凈化的是思想、美化的是環(huán)境、守護的是健康、保衛(wèi)的是生命。
“鵬飛”提出的“全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新”，更是匯聚起全員創(chuàng)新偉力，為企業(yè)發(fā)展增添澎湃新動能。
“全員創(chuàng)新、全面創(chuàng)新”就是職工結合自身崗位人人報創(chuàng)新，不論是節(jié)約成本，還是技能改造、設備改良，均可上報。上報后，集團根據(jù)創(chuàng)新建議的可實行性、意義予以獎勵，并通過李小棟、李永靈、索升富等13個職工創(chuàng)新工作室等有效平臺，全面提升職工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)總體戰(zhàn)略目標貢獻智慧和力量，將全員創(chuàng)新規(guī)范化、常態(tài)化。
為讓創(chuàng)新的全員性落實落細，“鵬飛”將優(yōu)秀班組評比表彰與創(chuàng)新相結合，在各煤礦單位開展“班班比刀數(shù)、比進尺，天天比能耗、比創(chuàng)新”，最終達到天天出好煤、日日產(chǎn)量穩(wěn)，使礦井實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)步推進、穩(wěn)步向前；在各地面生產(chǎn)單位成立QC(質(zhì)量控制）小組，針對存在的問題，組建“現(xiàn)場型”“創(chuàng)新型”等創(chuàng)新小組，改進工藝，研發(fā)新技術，實現(xiàn)精細管理、節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟效益的目標，從而調(diào)動產(chǎn)業(yè)工人的積極性、主動性，激發(fā)創(chuàng)造性。
就拿“鵬飛”每年開展職工“五小”創(chuàng)新評選活動來說，這一活動面向全員開展，不僅包括一線生產(chǎn)單位，職能部門如財務，甚至廚師、保潔員都可以參與，并讓產(chǎn)業(yè)工人將創(chuàng)新成果制作成PPT，走上講臺展示講解，根據(jù)評委現(xiàn)場評分，對優(yōu)秀創(chuàng)新項目給予表彰獎勵。這不僅讓來自一線的創(chuàng)新項目充分涌現(xiàn)，而且讓一線職工得到鍛煉、培養(yǎng)和成長。
截至目前，“鵬飛”“五小”創(chuàng)新活動累計參賽職工達9萬人，完成創(chuàng)新成果12000余項，創(chuàng)造經(jīng)濟收益8億余元。得益于職工“五小”創(chuàng)新評選活動的影響，“鵬飛”已連續(xù)3年承辦孝義市焦化行業(yè)技能競賽活動，有2921人實現(xiàn)了技能升級，有500余人晉升為班組長和科級管理干部，李小棟等30余人晉升為管理干部。此外，“鵬飛”還創(chuàng)新實施雙軌制薪酬模式，通過管理和技術雙通道晉升，打破產(chǎn)業(yè)工人晉升“天花板”。
30年，“鵬飛”企業(yè)文化在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中弘揚，如同雨露瓊漿，澆灌了全體“鵬飛人”的心田，滋養(yǎng)了“鵬飛人”的精神內(nèi)涵，成為“鵬飛人”的根與魂，引領他們不斷超越、勇毅前行，引領他們勇挑重擔，永遠走在時代前沿。
30年，在“鵬飛”企業(yè)文化的浸潤中，創(chuàng)新已經(jīng)融入一代代“鵬飛人”的血液，成為一種行動自覺，成為“鵬飛”興旺發(fā)達的不竭動力和源源不斷的精神財富。
結語
30年，“鵬飛”不停地轉(zhuǎn)型、裂變、成長，從傳統(tǒng)能源到新能源，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)到新興產(chǎn)業(yè)，從黑色到綠色，從高耗到低碳，走出了一條可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展之路。
30年，“鵬飛”緊跟時代潮流，敢于顛覆自己，勇于將創(chuàng)新動能加速釋放，迎來持續(xù)不斷的突破和深化，用創(chuàng)新的如椽巨筆繪就了一幅波瀾壯闊、執(zhí)著奮進的絢麗畫卷。
站在新時代、新起點，“鵬飛”把握新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，開啟了新的征程。
“今日輝煌看鵬飛”，樹的是標桿、站的是頭部，起到的是示范作用?！叭帐⒁蝗眨晔⒁荒辍本褪且ぶ鴷r代的節(jié)拍，走好“鵬飛”的道路，走好每個“鵬飛人”的路。
“只爭第一，對標全球”是 “鵬飛人”面對新時代新征程發(fā)出的豪邁心聲。
“唯有創(chuàng)新與奮斗，方不負偉大時代”是“鵬飛人”發(fā)出的最強音。
我們堅信，乘著浩蕩時代東風，掌握了創(chuàng)新這把高質(zhì)量發(fā)展“密鑰”的“鵬飛”，必將振翅翱翔在三晉大地、九州萬里。 文/邢瑞輝 武艷玲
