前言
黨的二十大報(bào)告提出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，是關(guān)系現(xiàn)代化建設(shè)全局的一場(chǎng)深刻變革。
風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)，奮楫逐浪天地寬。近年來，山西建龍實(shí)業(yè)有限公司（以下簡稱山西建龍）在全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的征程中以“排頭兵”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，憑借起跑即沖刺的勢(shì)頭勇毅前行，書寫出奮進(jìn)新時(shí)代的非凡答卷———
截至2022年年底，山西建龍累計(jì)投入180億元，實(shí)現(xiàn)稅金突破50億元，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展；向社會(huì)捐助5000余萬元用于疫情防控、抗洪救災(zāi)、脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興等。山西建龍現(xiàn)具備年產(chǎn)560萬噸鐵、600萬噸鋼、300萬噸精品建材、360萬噸熱軋板、160萬噸優(yōu)特帶鋼、150萬噸冷軋板、100萬噸優(yōu)質(zhì)管材的綜合生產(chǎn)能力，主要產(chǎn)品涵蓋高強(qiáng)、耐蝕、防火建筑用鋼，冷鐓、焊線、拉絲品種線材，低合金高強(qiáng)、汽車、管線用熱軋卷板及帶鋼，深沖、鍍鋅、鍍鋅鋁鎂、彩涂用冷軋卷板及帶鋼，鋼管及盤扣式腳手架等120多個(gè)品種、200多個(gè)規(guī)格，生產(chǎn)主要工序已實(shí)現(xiàn)環(huán)保超低排放。2019年—2022年，企業(yè)連續(xù)4年蟬聯(lián)山西省民營企業(yè)百強(qiáng)榜首，山西建龍鋼鐵文化創(chuàng)意園被確定為國家3A級(jí)旅游景區(qū)。山西建龍榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，被評(píng)為山西省智能制造標(biāo)桿企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)、全國鋼鐵工業(yè)先進(jìn)集體等。
波瀾壯闊背后必有細(xì)流涓涓之持久，轟轟烈烈之下須有滴水穿石之恒功。山西建龍軋鋼一廠棒材作業(yè)區(qū)的116名職工就是推動(dòng)山西建龍高質(zhì)量發(fā)展的杰出代表。
學(xué)習(xí)、探索、改進(jìn)，他們不斷打磨技藝力求提升；升級(jí)、創(chuàng)新、引領(lǐng)，他們多年不懈努力成績斐然；立足崗位、恪守匠心，他們以實(shí)際行動(dòng)弘揚(yáng)“勞動(dòng)最光榮、創(chuàng)造最偉大”的時(shí)代精神。
2023年，山西建龍軋鋼一廠棒材作業(yè)區(qū)因弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、不斷創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)的工匠精神，被授予全國工人先鋒號(hào)稱號(hào)。榮譽(yù)的背后是棒材作業(yè)區(qū)職工辛勤耕耘、成長進(jìn)步的寫照，更是山西建龍7300多名職工實(shí)干開拓、拼搏奉獻(xiàn)的縮影，更是山西建龍主動(dòng)融入新發(fā)展格局，轉(zhuǎn)變思路抓機(jī)遇、明晰路徑求發(fā)展的最好注解。
提質(zhì)增效，樹立先鋒形象
班組是企業(yè)的細(xì)胞，只有充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有旺盛的生命力。山西建龍軋鋼一廠棒材作業(yè)區(qū)就是這樣一個(gè)有著旺盛生機(jī)和活力的班組。
軋鋼一廠棒材作業(yè)區(qū)于2016年6月10日正式投產(chǎn)，現(xiàn)定員116人，其中男職工103人、女職工13人，正主管1人、副主管3人、專業(yè)序列兩人、關(guān)鍵操作人員39人。工作中，職工始終圍繞質(zhì)量、效率、成本、技術(shù)等做到全方位對(duì)標(biāo)先進(jìn)、精益求精，以“干則一流、出則精品”的工作標(biāo)準(zhǔn)在拼搏進(jìn)取中破題制勝。
質(zhì)量是品牌的基石，品牌是企業(yè)的生命。山西建龍成立之初，就決定不能簡單地恢復(fù)海鑫原有產(chǎn)能，而是要通過優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，讓十里鋼城脫胎換骨，讓昔日的行業(yè)旗艦矯正航向，形成獨(dú)具特色的核心競爭力。棒材作業(yè)區(qū)始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量大關(guān)，通過完善《軋鋼工藝流程制度》《各關(guān)鍵控制點(diǎn)的質(zhì)量過程控制記錄》《工藝流程卡交接制度》以及《SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度》等制度，不僅順利通過了年度質(zhì)量體系外審工作，而且讓職工在日常生產(chǎn)過程中有章可循、有法可依。
勵(lì)行節(jié)約，降低成本是生產(chǎn)單位的必然要求。既要生產(chǎn)的高效率，又要低成本的高效益，對(duì)于任何一家企業(yè)，都是一個(gè)硬道理。軋鋼一廠原有的推鋼式加熱爐，涼坯小時(shí)加熱能力135噸，不能滿足軋線產(chǎn)能提升的需求。棒材作業(yè)區(qū)在產(chǎn)能提升改造的同時(shí)，對(duì)加熱爐熱送輥道進(jìn)行全面改建，實(shí)現(xiàn)加熱爐入爐輥道與煉鋼連鑄車間拉鋼機(jī)直接對(duì)接，鋼坯從連鑄機(jī)出來后直接進(jìn)入S型快速熱送輥道；然后順著輥道運(yùn)行至加熱爐入爐段，入爐時(shí)間由原來的3分56秒縮短到60秒左右，鋼坯入爐溫度提高到800℃左右，在提高熱裝率的同時(shí)煤氣單耗降低至200m3/t
左右。僅此一項(xiàng)，年節(jié)約成本就達(dá)585萬元。
優(yōu)化作業(yè)流程，降低原料成本，提高生產(chǎn)效率。棒材作業(yè)區(qū)職工用實(shí)際行動(dòng)彰顯精益求精、攻堅(jiān)克難的勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神，也讓“只爭第一，點(diǎn)滴做起”的建龍精神在基層持續(xù)生根開花、綻放光芒。
技術(shù)創(chuàng)新，釋放澎湃動(dòng)能
抓科技就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。人不但是生產(chǎn)力諸多要素中最活躍的因素，更是企業(yè)效益提升中最核心的要素。棒材作業(yè)區(qū)作業(yè)長表示：“駕馭設(shè)備和工藝的關(guān)鍵在人。實(shí)踐證明，裝備的創(chuàng)新改造、工藝的創(chuàng)新提升、標(biāo)準(zhǔn)化操作不僅能使棒材產(chǎn)量、鋼材合格率、成本控制等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)不斷躍升，也能從根本上增強(qiáng)產(chǎn)品的核心競爭力?！?/span>
抓工藝改造，棒材產(chǎn)量持續(xù)增長。棒材生產(chǎn)線于2016年進(jìn)行復(fù)產(chǎn)，原設(shè)計(jì)年產(chǎn)能60萬噸，為進(jìn)一步提高產(chǎn)能，占取市場(chǎng)份額，經(jīng)公司和廠部規(guī)劃，于2021年進(jìn)行工藝升級(jí)改造。
為攻克生產(chǎn)線的“卡脖子”環(huán)節(jié)，棒材作業(yè)區(qū)堅(jiān)持技改技措不斷檔，持續(xù)集成職工智慧，把專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新、職工“五小”革新、合理化建議以及勞動(dòng)競賽的目標(biāo)瞄準(zhǔn)產(chǎn)線提升和技術(shù)進(jìn)步，將職工智慧成果與引進(jìn)吸收先進(jìn)棒材生產(chǎn)工藝相結(jié)合，把創(chuàng)新成果融入日常檢修和年度設(shè)備大修中。如今，產(chǎn)品規(guī)格實(shí)現(xiàn)Ф12～Ф32mm直條螺紋鋼全規(guī)格覆蓋，極大地增強(qiáng)了市場(chǎng)競爭力。改造后年產(chǎn)量達(dá)130萬噸，較改造前產(chǎn)能提升70萬噸，年增效額達(dá)1.4億元。
抓技術(shù)創(chuàng)新，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。全員創(chuàng)新是一項(xiàng)持久工程，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。為調(diào)動(dòng)職工參與全員創(chuàng)新的積極性，棒材作業(yè)區(qū)建立“全員參與、掛鉤績效”的創(chuàng)新激勵(lì)制度，通過督導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)職工的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，推動(dòng)企業(yè)績效實(shí)現(xiàn)步步提升。
熱軋帶肋鋼筋，即常說的螺紋鋼，其主要生產(chǎn)指標(biāo)包括產(chǎn)量、成材率、負(fù)差、工序成本等幾個(gè)方面。棒材作業(yè)區(qū)在確保及時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的前提下，通過精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，目前12mm螺紋鋼理論成材率達(dá)到投產(chǎn)以來最高水平，與同行業(yè)對(duì)標(biāo)位居前列；負(fù)差指標(biāo)在滿足國標(biāo)對(duì)不同規(guī)格螺紋鋼要求的前提下貼近下限控制，為降本增效奠定基礎(chǔ)；工序成本由起初的噸鋼89元降到2022年的24元，按現(xiàn)階段年產(chǎn)量計(jì)算，年可降低成本8450萬元，跑出了達(dá)產(chǎn)提效 “加速度”。
見微知著。如今，整個(gè)建龍集團(tuán)，從車間、班組到職工都動(dòng)了起來，“處處是創(chuàng)造之地，天天是創(chuàng)造之時(shí)，人人是創(chuàng)造之人”不再只是一句口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力和企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
固本培元，筑牢安全根基
征程萬里，安全為先。建龍集團(tuán)副總裁，山西建龍董事長、總經(jīng)理李大亮說：“安全是‘1’，經(jīng)濟(jì)效益、職工收入等是后面的 ‘0’。只有實(shí)現(xiàn)了安全的‘1’，后面的‘0’才有實(shí)際意義?！?/span>
山西建龍始終堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條不可逾越的紅線，堅(jiān)持“人民至上、生命至上”，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制為保障，以建設(shè)特色鮮明的安全文化為引領(lǐng)，不斷完善管理體系和責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)思維方式由“結(jié)果追究”向 “過程控制”的轉(zhuǎn)變，安全意識(shí)由 “要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，安全管理由“被動(dòng)防范”向“源頭控制”的轉(zhuǎn)變，安全行為由“被動(dòng)執(zhí)行”向“習(xí)慣養(yǎng)成”的轉(zhuǎn)變。
為筑牢安全生產(chǎn)防線，棒材作業(yè)區(qū)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)的相關(guān)文件，全面貫徹公司安全工作精神，大力宣傳和認(rèn)真貫徹相關(guān)國家法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，開展安全隱患排查工作，進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，復(fù)產(chǎn)以來未發(fā)生任何事故、未造成任何經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，確保了每名職工的職業(yè)健康和生命安全。
“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”，只有讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的理念深深地植根于職工心中、貫穿于日常生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。棒材作業(yè)區(qū)編發(fā)了《軋鋼一廠棒材作業(yè)區(qū)員工獎(jiǎng)懲條例》《軋鋼一廠棒材作業(yè)區(qū)崗位職責(zé)》《軋鋼一廠棒材作業(yè)區(qū)安全操作規(guī)程》等一系列規(guī)章制度，明確職工日常生產(chǎn)中的具體操作規(guī)范，讓每名職工基于自己面臨的工作“該怎么去做、為什么要這樣做、怎么才能做得更好”的原則，從根源上規(guī)范職工操作，提高職工工作素養(yǎng)，不斷提升職工的技能水平和業(yè)務(wù)能力，做一名標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的職工。此外，棒材作業(yè)區(qū)還制訂并下發(fā)《軋鋼一廠棒材作業(yè)區(qū)交接班記錄》《軋鋼一廠棒材作業(yè)區(qū)加熱爐運(yùn)行操作記錄》《軋鋼一廠棒材軋制作業(yè)記錄》《軋鋼一廠螺紋鋼檢查記錄》等管理辦法，對(duì)日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)、事件等作出詳細(xì)記錄，不定時(shí)與實(shí)際生產(chǎn)情況作比對(duì)，找出需要改進(jìn)的地方并加以優(yōu)化，為棒材作業(yè)區(qū)生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的理論和數(shù)據(jù)支撐。
“體系的安全保障，科學(xué)的管理流程，讓我們?cè)谝痪€工作有一種真實(shí)的踏實(shí)感和安全感，讓我們有更強(qiáng)大的動(dòng)力去為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”棒材作業(yè)區(qū)職工小李如是說。
學(xué)幫傳帶，爭做技術(shù)能手
“改變是一切進(jìn)步的起點(diǎn)，學(xué)習(xí)是決定能否成功的主要因素”，這是軋鋼一廠棒材作業(yè)區(qū)的學(xué)習(xí)理念。棒材作業(yè)區(qū)職工大多有大、中專學(xué)歷。鑒于隊(duì)伍組建人員的構(gòu)成，棒材作業(yè)區(qū)堅(jiān)持把提高隊(duì)伍素質(zhì)擺在首位，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，掌握操作安全知識(shí)，做到安全學(xué)習(xí)常抓不懈、安全管理制度爛熟于心、專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)同步跟進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展蓄積了蓬勃力量。
“一本本操作規(guī)程、一條條風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)要領(lǐng)，我們?cè)缇蜖€熟于心?！卑舨淖鳂I(yè)區(qū)作業(yè)長滿懷信心地說?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”，牢靠的技術(shù)技能基礎(chǔ)是推動(dòng)班組可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。針對(duì)職工技術(shù)參差不齊、工作經(jīng)驗(yàn)不同等現(xiàn)象，棒材作業(yè)區(qū)利用生產(chǎn)空余時(shí)間，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工、專業(yè)序列工程師進(jìn)行公開授課，有針對(duì)性地對(duì)新品種、新工藝進(jìn)行系統(tǒng)講解，并且對(duì)職工提出的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析和討論，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的共性問題統(tǒng)一講解、統(tǒng)一培訓(xùn)。生產(chǎn)準(zhǔn)備班的職工根據(jù)生產(chǎn)中存在的各項(xiàng)問題，如對(duì)工藝通道中存在的不合理現(xiàn)象進(jìn)行整改，確保工藝通道在不斷改進(jìn)中持續(xù)向好；針對(duì)生產(chǎn)中各類突發(fā)事件制訂應(yīng)急處理措施，落實(shí)責(zé)任到人，職工各司其職、協(xié)同作業(yè)，縮短了改眼換輥的時(shí)間，提高了軋制有效作業(yè)率，對(duì)產(chǎn)量的提高起到了促進(jìn)作用。
與此同時(shí)，棒材作業(yè)區(qū)積極建立“老帶新”“師帶徒”制度，形成了一條“學(xué)幫傳帶”的傳承紐帶。通過以老帶新、以教促學(xué)，班組全體人員的技能技術(shù)水平得到普遍提升。
技能大賽是一種比拼技能水平高低的考試，也是助力職工成長的“高速通道”。2022年公司質(zhì)量月期間，棒材作業(yè)區(qū)組織開展了軋機(jī)裝配競賽活動(dòng)；安全月期間，舉辦了加熱爐空氣呼吸器使用競技比賽；組織參加公司級(jí)維修工技能比武大賽，3名職工獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)；每月開展3班技經(jīng)指標(biāo)比賽排名；廣泛參與公司“自主管理活動(dòng)圈”活動(dòng)，獲得公司優(yōu)秀課題獎(jiǎng)1項(xiàng)；組織參與公司“提案專案”活動(dòng)，即“五小”競賽活動(dòng)，年提案達(dá)60余項(xiàng)，創(chuàng)效200余萬元。棒材作業(yè)區(qū)設(shè)備工程師李勝利的“一種軋輥旋轉(zhuǎn)拆裝裝置”項(xiàng)目獲得2022年運(yùn)城市“五小”競賽三等獎(jiǎng)。
光榮與夢(mèng)想同在，榮譽(yù)與責(zé)任共存。全國工人先鋒號(hào)這個(gè)榮譽(yù)是棒材作業(yè)區(qū)職工用努力和汗水匯聚而成的?！肮と讼蠕h號(hào)這塊牌子是金字招牌，既是動(dòng)力也是壓力。為啥？因?yàn)槟闶窍蠕h！你代表的是咱們先鋒號(hào)，工作不能松勁兒?！卑舨淖鳂I(yè)區(qū)職工小王笑著
說，“我們的目標(biāo)是用實(shí)打?qū)嵉目喔珊蛣?dòng)腦筋的巧干，給這塊金字招牌不斷增光添彩。”
百尺竿頭，續(xù)寫奮進(jìn)華章
百尺竿頭，更進(jìn)一步。對(duì)于棒材作業(yè)區(qū)職工來說，榮獲全國工人先鋒號(hào)稱號(hào)將成為他們新的起點(diǎn)，向著新目標(biāo)、新要求，奮勇爭先、扎實(shí)工作，做無愧于這一殊榮的“鋼鐵先鋒”。
2023年2月，棒材作業(yè)區(qū)新型高硼鋼、高速鋼、碳化鎢軋輥投入使用。此次投入的軋輥相比于普通軋輥，擁有更長的使用壽命、更好的成品表面質(zhì)量，使用壽命的提高意味著換輥時(shí)間的減少、生產(chǎn)時(shí)間的延長、產(chǎn)量的提高。新型軋輥的使用也使其表面質(zhì)量更加光滑，進(jìn)一步增強(qiáng)了市場(chǎng)競爭力。
和從前不同的是，棒材作業(yè)區(qū)新增了裝輥機(jī)器人。相對(duì)于人工裝輥，機(jī)器人的使用提高了作業(yè)區(qū)的裝配質(zhì)量。其使用與生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和性能呈正相關(guān)，是產(chǎn)品高端化的重要指標(biāo)，也是提高發(fā)展質(zhì)量和增強(qiáng)競爭力的重要路徑，很大程度上減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。裝輥機(jī)器人的投入使用標(biāo)志著棒材作業(yè)區(qū)生產(chǎn)向智能化作業(yè)進(jìn)一步邁進(jìn)。
智能化作業(yè)意味著新的挑戰(zhàn)將接踵而至。這個(gè)作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)過硬、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)將一如既往地秉承山西建龍 “誠信、規(guī)則、團(tuán)隊(duì)、卓越、共贏”的核心價(jià)值觀，以奮斗者的姿態(tài)和務(wù)實(shí)者的作風(fēng)，以只爭朝夕和奮斗有我的格局和胸懷，奮力激發(fā)創(chuàng)效爭先的工作熱情，切實(shí)將初心使命踐行到底、落實(shí)到位，為山西建龍全方位高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能、提供新支撐。
結(jié)語
黨的二十大擘畫了全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國、以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖，吹響了奮進(jìn)新征程的時(shí)代號(hào)角。
曾縛蒼龍開偉業(yè)，又乘駿馬續(xù)長征。站在新的起點(diǎn)上，山西建龍將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，緊緊圍繞“工業(yè)4.0”理念，堅(jiān)持“做大經(jīng)營中心、做優(yōu)技術(shù)中心、做強(qiáng)制造中心”，加快向“經(jīng)營型、創(chuàng)新型、數(shù)智型、美好企業(yè)”轉(zhuǎn)型，穩(wěn)步推進(jìn)建筑業(yè)綜合服務(wù)生產(chǎn)、采購、銷售、物流、金融五大平臺(tái)建設(shè)，全力打造集生產(chǎn)、制造、服務(wù)于一體的中西部國家級(jí)優(yōu)特鋼產(chǎn)業(yè)集群，勇當(dāng)推進(jìn)中國式現(xiàn)代化山西實(shí)踐的主力軍。 文/段學(xué)慧
