當前,全球能源市場正在經(jīng)歷重大轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)企業(yè)如何適應能源新秩序?新能源企業(yè)如何走出卷價格的困境?相關各方如何攜手構建可持續(xù)的能源發(fā)展體系?
在9月29日于廣州舉辦的2024年《財富》世界500強峰會上,“能源新秩序”的圓桌討論環(huán)節(jié),水電水利規(guī)劃設計總院院長李昇、中國海洋石油集團有限公司總經(jīng)理助理孫大陸、林德大中華區(qū)總裁李臻旻以及瑞浦蘭鈞董事長兼總裁曹輝與《財富》中國高級編輯劉蘭香一起探討了以上問題。以下是經(jīng)過編輯的對話實錄。
劉蘭香:中國海油是國有能源骨干企業(yè),先請孫總談談你們在保障國家能源安全的同時,怎么平衡你們的油氣資源勘探開發(fā)與低碳綠色轉(zhuǎn)型之間的需求?
孫大陸:按照國家的要求,要把能源的飯碗牢牢地端在自己的手上,所以中海油一方面堅定踐行能源安全保供的責任,持續(xù)加大增儲上產(chǎn)的力度,來保障國內(nèi)油氣資源的供應。我最近看到工程院的院士謝克昌發(fā)了一個關于新能源發(fā)展的思考和建議,他說即使到2050年,我們對油氣資源的需求還會達到30%左右,所以他把油氣資源定義為關鍵能源品種,強化了油氣資源的重要性。中海油這幾年持續(xù)加大油氣增儲上產(chǎn)的力度,從2018年國內(nèi)原油產(chǎn)量低于2億噸,到恢復到2億噸以上,過去六七年間國內(nèi)原油增量部分的60%以上由中海油貢獻,夯牢了能源安全的基礎。
面對能源轉(zhuǎn)型,我們是這么做綠色發(fā)展工作的,一是從源頭上努力實現(xiàn)低碳的供應安排,也就是努力增加天然氣的產(chǎn)量,特別是中海油的進口LNG量大概占國內(nèi)天然氣進口量的50%以上,以此來增加低碳能源的供應安排。二是在生產(chǎn)過程中我們也實現(xiàn)減碳,通過節(jié)能降耗、設施能耗的提升,包括將海上油氣發(fā)電通過岸電置換來減少化石能源的消耗。另外,我們將過去用的一些燒柴油的船改成LNG的船,進一步降低過程中的碳排放。三是在末端,我們通過固碳的手段來進一步減碳、去碳,就是通常說的CCS、CCUS這些項目的實施和安排。
劉蘭香:這是一個系統(tǒng)性的整體安排。林德是在全球工業(yè)氣體和工程領域占據(jù)領先地位的,與低碳轉(zhuǎn)型也是息息相關,請李總分享一下林德在全球能源轉(zhuǎn)型中所扮演的角色,尤其是在推動清潔能源解決方案方面。
李臻旻:林德是一家有超過145年歷史的百年老店,基于企業(yè)的變化,我們立足長遠,制定了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標——到2035年實現(xiàn)溫室氣體絕對排放量減少35%,到2050年實現(xiàn)氣候中和。
在整個能源策略方面,我們基于三大方面:第一,在林德自身的運營當中購買綠電、低碳和清潔能源。目前林德全球采購的可再生能源占日常總電力消耗的30%;在中國,從2021年9月起林德參與首批綠電交易以來,林德持續(xù)地購買可再生能源,目前在中國大中華區(qū)自主采購電力當中,我們30%來自可再生和低碳能源。
第二,林德通過低碳綠色技術幫助客戶實現(xiàn)碳減排,今年8月份我們剛剛簽訂了一個合約,和陶氏化學在加拿大,針對他們的Path2Zero項目。林德投資20億美元為其建設藍氫工廠,通過這個工廠可幫助客戶實現(xiàn)碳減排每年約200萬噸。
第三塊也很重要,是清潔能源,而談到清潔能源,對林德而言,氫能是重要的發(fā)展戰(zhàn)略基石,一百多年來,從氫氣的生產(chǎn),當然有各種顏色的,我們有灰氫、藍氫、綠氫的生產(chǎn),到儲運,到應用,我們有非常多的技術儲備、設備儲備和商業(yè)實踐,希望這塊在未來整個可持續(xù)清潔能源發(fā)展中,林德會做出自己的一些貢獻。
劉蘭香:氫能還是非常值得期待的。我們看到在能源轉(zhuǎn)型的大背景下,中國正在加快構建新型電力系統(tǒng),今年上半年風電和光伏的裝機已經(jīng)超過了煤電裝機。李院長認為可再生能源在中國的能源轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了什么樣的作用?
李昇:能源轉(zhuǎn)型現(xiàn)在不只是在文字上大家的共識、是世界的共識,實際上在各行各業(yè)都成為一個共識。以前都是化石能源為主,而中國的化石能源是以煤炭為主,煤炭的排放量非常大,1噸標煤要排放2.7噸二氧化碳,全世界與能源相關的溫室氣體的排放400億噸左右,中國占了1/3,所以中國的能源轉(zhuǎn)型壓力是比較大的。也因此,從2014年最高層提出能源的四個革命,到2020年宣布“3060”目標,隨后我們國家出臺了很多的政策文件。在這些政策指引下,我們國家能源轉(zhuǎn)型取得比較大的成績,剛才李總說他們的可再生能源消費占1/3,其實我們國家去年底可再生能源電量占比就達到了32%,他們達到了平均水平。去年我們可再生能源的裝機突破了15億千瓦,占全球的40%,當年新增近3億千瓦,新增量是世界新增量的50%,所以我們國家能源轉(zhuǎn)型的決心和力度都是空前的,包括煤電發(fā)電量占比去年底已經(jīng)從原來的80%降低到64%左右。
中國能源轉(zhuǎn)型也面臨挑戰(zhàn),包括電力剛性增長與雙碳目標的雙重壓力,預計每年新增電力需求5000~6000億度,相當于德國的全年用電量;要滿足2030年中國承諾碳達峰有關承諾,初步估算,2025-2030年,每年新增新能源裝機2.5億千瓦;隨著新能源裝機的比重持續(xù)提高,現(xiàn)有電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的壓力也日益加大。
劉蘭香:新能源增長非???,也帶動新型儲能裝機的快速發(fā)展,在這中間儲能技術創(chuàng)新其實很關鍵,這方面瑞浦蘭鈞有什么突破?曹總對于今年很受關注的固態(tài)電池方面有沒有一些看法或者規(guī)劃?
曹輝:瑞浦蘭鈞是全球最大不銹鋼和鎳金屬生產(chǎn)企業(yè)青山實業(yè)所投資的一家上市公司,從2017年成立到現(xiàn)在已經(jīng)有七年的時間。關于新能源的發(fā)展,儲能板塊今年比去年有30%左右的增幅。
以風光電為代表的可再生能源逐步取代傳統(tǒng)能源的過程中,儲能產(chǎn)業(yè)要謀求進一步發(fā)展最核心的還是巨大的技術創(chuàng)新,尤其是以中國企業(yè)為代表所推動的電池技術創(chuàng)新,包括循環(huán)壽命的提升、能量密度的提升以及安全性的改善。以瑞浦蘭鈞目前推出的問頂電池為例,目前我們是全球第一家在0.5P系列產(chǎn)品里面能夠把能量效率做到95%以上的,這是巨大的進步,因為這意味著碳排、儲能運營成本都有大幅的下降,同時安全性能可以進一步地提升。
至于固態(tài)電池,實際上過去這些年來,我們從鉛酸到鎳鐵、鎘鎳、鎳氫再到鋰電,所有的電化學體系都發(fā)生在固液界面,固固界面取代傳統(tǒng)的固液界面是值得研究的一個話題,很新、很有價值,但是從產(chǎn)業(yè)化的層面來講,固液界面支撐十年到二十年是沒有問題的,而純粹的沒有浸潤效應、沒有毛細管效應、而只是純硬性接觸的固固界面,這個產(chǎn)業(yè)化可能還會有一定的難度,我個人傾向于半固態(tài)可能會走得更快一些。
劉蘭香:確實,技術突破是一方面,商業(yè)化是更大的話題。問一下李總,你們在進行氫能技術的研發(fā)和商業(yè)化的進程中主要遇到了哪些挑戰(zhàn)?
李臻旻:氫能是高效靈活、清潔無碳的二次能源,但是整體來講,它目前還是面臨著成本和供應鏈的挑戰(zhàn)。就像天然氣,最開始的時候其實價格也是非常之高,隨著規(guī)模化的生產(chǎn)和技術的改進才變成大家可以消費得起的能源。我們認為整體上技術的創(chuàng)新和規(guī)模的擴大會讓成本方面得到一些改善,所以我們對氫能是長期看好的。我們的規(guī)劃是在未來十年投500億美元在清潔能源研發(fā)和規(guī)?;纳a(chǎn)方面。
在未來發(fā)展當中,我們有兩個大的優(yōu)勢。第一,在水電解制氫方面和氫氣液化方面我們有非常多的技術儲備,現(xiàn)在林德全球運行著80多套水電解裝置,液氫產(chǎn)能一年達7萬多噸;目前商業(yè)化單套液氫裝置一天可以生產(chǎn)30噸液氫,在不久將來可增至50噸,未來我們的目標是實現(xiàn)100噸。由此,隨著規(guī)模上去,我相信通過我們的努力可以把成本降下來。第二,基于林德在氫全產(chǎn)業(yè)鏈上的能力,我們也在開發(fā)一些適合于中國本土市場的技術,希望未來在成本方面能有突破,使氫氣成為大家能用得起的清潔能源。
劉蘭香:未來十年投資500億美元,這還是很大手筆的。傳統(tǒng)能源企業(yè)其實也在不斷進行技術創(chuàng)新,孫總在這方面有什么樣的措施或者經(jīng)驗跟大家分享?
孫大陸:我們的創(chuàng)新一方面結合油氣等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),通過科技創(chuàng)新來加快發(fā)展,比如我們的深海一號二期項目,這是一個在1500米水深處開發(fā)油氣田的項目,這個項目就體現(xiàn)了我們的技術創(chuàng)新。另外,在布局海上風電方面,我們也有一些獨特的優(yōu)勢和經(jīng)驗,我們希望通過未來5至6年時間,到“十五五”的時候能健全海上風電全面的技術管理體系,包括作業(yè)的技術。這是我們通過科技創(chuàng)新支撐傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及一些新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的安排。
劉蘭香:海上風電感覺還是很有前景的。
孫大陸:這方面的話,我們每年都有超百億元的科研研發(fā)投入,來支撐科技創(chuàng)新的落實和推進。
劉蘭香:另外我注意到去年8月份國家部委發(fā)布了《關于做好可再生能源綠色電力證書全覆蓋工作 促進可再生能源電力消費的通知》的通知,能否請李院長分享一下這個證書到底是什么,具體實施成效怎么樣?
李昇:這個《通知》要求綠證全覆蓋,包括水電、風電、光伏發(fā)電。綠色電力證書我們簡稱“綠證”,它就是可再生能源發(fā)的電,有一個電子身份證,你發(fā)了1000度電,電網(wǎng)消納后給你發(fā)一張證。那它可以證明你這個電是綠電,下一步可用作各種的應用場景。
現(xiàn)在的應用場景有哪些呢?一種是強制性的應用場景,包括國家發(fā)改委管理的能耗雙控,即明確能耗首先按照國務院有關的要求,可再生能源消納不算作能耗增量。如果達不到能耗的要求,你可以跨省購買“綠證”作為你的指標,這個指標不超過50%就算入到受端。可再生能源責任權重是國家能源局發(fā)文要求的,明確可再生能源消納要有一定的比例,這個比例在電解鋁行業(yè)是用“綠證”來核算,這是強制應用的場景。
另外一種是自愿認購的場景,大企業(yè)要證明企業(yè)社會責任,可以購買“綠證”證明其使用的可再生能源。目前來講大部分跨國企業(yè)都是產(chǎn)業(yè)鏈上的要求,比如中國的企業(yè)雖然不需要(證明),但是如果要服務有這方面需要的企業(yè),他們要求用有“綠證”,就會要求產(chǎn)業(yè)鏈上的中國企業(yè)也要用“綠證”,這是一類。另外一類是大型活動要彰顯綠色低碳形象購買綠證,像杭州亞運會為全部用電購買綠證。
在各方面推動下,“綠證”去年交易了1.07億張,今年1-8月份交易了2.08億張,一張是一千度電,那就是兩千多億度電,總量不算大但是發(fā)展很快。其中廣東交易了3600多萬張,廣東、浙江、上海占了接近一半。
劉蘭香:看來綠證對于企業(yè)的低碳發(fā)展很有幫助。其實綠電不僅僅在中國,歐美國家也是非常需要的。我知道曹總最近剛從美國回來,可否談一下你們近期出海所感受到的新能源需求的狀況?
曹輝:最近行業(yè)確實比較“卷”,所以我們在海外跑得比較多。在海外的總體感覺是,以美國和澳洲為代表的成熟市場,對儲能的終端需求是非常強勁的。一方面因為配儲是剛需,另一方面也有經(jīng)濟因素的驅(qū)動,它們實時的電價有很長的時間是負電價。
當然這些市場也有一些風險,主要是兩個方面。第一,大家一窩蜂地在出海,是因為確實有一些海外市場是很好的,但也有一些地方可能沒有那么大的市場,雖然他們也號稱有很大的儲能需求,但這是否靠譜,未來會不會變成一個陷阱,其實我們也很擔心,所以我覺得我們做這種儲能項目的時候一定要多走多看兩步。
第二,最大的風險可能還是技術的風險,因為新能源產(chǎn)業(yè)要逐步取代傳統(tǒng)的能源,就意味著風光儲不但要符合環(huán)保低碳,還要經(jīng)濟帳可持續(xù),也就是說風光儲的綜合電價要低于傳統(tǒng)的電價,那怎么才能低于傳統(tǒng)的電價?一定需要儲能的運營成本降下來,這是最核心的。一方面是提高出儲能電池的能量效率,第二方面延長其循環(huán)壽命和日歷壽命,循環(huán)壽命從6000次提到12000次,說起來很容易但要真正在產(chǎn)品上實現(xiàn)是很難的,同時要把日歷壽命從十年變到二十年來儲存光電和風電,也是很難的一件事情,需要大量實驗研究。
我認為在未來很長一段時間,儲能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應該是技術驅(qū)動型,而不是成本驅(qū)動型,大家與其卷價格,不如認真地卷一卷電池技術和質(zhì)量,這才是對這個行業(yè)最大的貢獻。
劉蘭香:曹總提到了出海的一些心得體驗,現(xiàn)在出海的中資企業(yè)確實很多,像林德是早就“出?!钡街袊罡@里多年了,請李總談一談,你們怎么適應中國市場比較特殊的一些能源結構和需求?
李臻旻:我們是反向“出?!保值碌街袊袌錾弦呀?jīng)37年了。整個能源結構轉(zhuǎn)型就像剛剛李院長講的,原來我們基本上煤電為主,叫做多煤少油缺氣,到現(xiàn)在隨著雙碳目標的引入以及新能源的開發(fā),煤電只占了64%,新能源的比重在不斷往上走。中國能源轉(zhuǎn)型過程當中,林德也在四個方面展開了積極的行動。
第一,氫能的持續(xù)投入和開發(fā)——在中國市場,如何穩(wěn)定、高效、低成本地提供氫氣是第一位。第二,商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換——原來我們跟客戶合作是建一個廠給他們提供服務或者氣體。現(xiàn)在我們以新的模式,例如建四個廠并把整個管道連起來,針對不僅一個客戶,而是20甚至30個客戶進行供氣,實現(xiàn)能源效率最大化。第三,中國高鐵發(fā)展非???,鐵路電氣化以后通過綠電的引入大幅提升效率,而林德積極推動空分裝置的電氣化,并結合綠電采購等措施,進一步挖掘效率潛能。第四,通過技術幫助客戶減碳,林德在中國設立全球研發(fā)中心;目前林德全球助力客戶每年實現(xiàn)二氧化碳減排約9000萬噸,相當于林德自身運營碳排放量的2.4倍。同時,我們在中國進一步推廣綠色和低碳的氣體應用技術,比如傳統(tǒng)燃燒都是空氣助燃,但是通過改進助燃氣體和設備,采用純氧和富氧技術,可以將燃燒過程中的碳排放減少達50%。
劉蘭香:可挖掘的空間還有很多。其實能源轉(zhuǎn)型的國際合作也是個很重要的話題,最后請李院長和孫總談談你們對這一方面的看法。
李昇:首先,不管是應對氣候變化還是在技術的交流,國際合作對可再生能源發(fā)展都非常重要,中國也非常重視國際合作,這幾年紛紛融入國際可再生能源的全球治理,多邊、雙邊都融入得很好,中國東盟、中國非盟、中歐都建立了國際能源合作平臺和機制,將來還有很好的國際合作空間。其次,在推進國際認可方面,中國綠證在唯一性和可追溯性等方面已符合RE100、CDP等國際組織的相關標準,目前正在推動互相認可。水電總院受托管理運行國家可再生能源信息管理中心,是綠證政策研究、試點運行、核發(fā)交易的技術支撐單位,運行管理相關交易平臺。
孫大陸:作為企業(yè)來說,既然是國際合作,就要積極參與規(guī)則的制定,包括碳足跡、碳排放、生物燃料標準的確定,這樣能讓各方利益更多融合到一起,實現(xiàn)共贏互利。(財富中文網(wǎng))
《財富》世界500強峰會圓桌討論:跨國公司的中國戰(zhàn)略