站在未來十年、二十年、三十年，或者更長遠(yuǎn)的高度謀劃公司發(fā)展大計，建立牢不可破的戰(zhàn)略同盟尤為重要。
一個好漢三個幫，一個企業(yè)和百家。紅花要有綠葉扶，成就未來靠大家。說這番話，是送給關(guān)心、支持、盼望華恒遠(yuǎn)開新局，起好步，走得穩(wěn)，發(fā)展快的所有人們。當(dāng)然，作為公司決策者、全體員工，更要有這樣的胸懷和抱負(fù)！
今天要說的是如何處理好內(nèi)部與外部，主觀與客觀，現(xiàn)實(shí)與未來，各種各樣的矛盾。首先，我們必須有這樣的覺悟，那就是希望和需要日月峰今年成功晉升建筑工程總承包一級資質(zhì)！因?yàn)檫@是公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，是適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)和市場發(fā)展的需要，更是公司謀求突破瓶頸，創(chuàng)新發(fā)展的需要，可謂是今年重大機(jī)遇的敲門磚和入場券，意義重大，影響深遠(yuǎn)！
去年日月峰晉升一級資質(zhì)未果，原因在于選擇項(xiàng)上的遺憾，掌門人并沒有向我通報，可見他有顧慮。其實(shí)，作為掌門人的戰(zhàn)略顧問，我是支持你的事業(yè)，并不干涉或者參與你的個人情感，這是個原則問題，必須一是一二是二，兩者不能混為一談。我非常清楚咱們的掌門人，是個仁義敦厚之人，能自己吃虧也絕不會對不起親戚朋友，這是個好品德。但是，一味遷就讓步那就不合適不恰當(dāng)不可取了。
戰(zhàn)略家謀略不只是眼前利益，而是統(tǒng)籌兼顧，瞻前顧后，現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)相輔相成，互為依托共同推進(jìn)，只利于眼前而不利于長遠(yuǎn)的事情，寧可舍而求其次。而利于長遠(yuǎn)的事情，一定要牢牢把握，精心呵護(hù)，不使其出現(xiàn)一絲一毫的偏差。
說到這里，大家應(yīng)該明白如何面對錯綜復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)，保持高度的清醒和高度的自信，做到有所為有所不為，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段大融合，廣交朋友，互利互惠，讓人讓己，得心應(yīng)手，左右逢源！
公司發(fā)展戰(zhàn)略顧問
2023年2月8日17:38:40
